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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司:全方位品牌辦理

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)現在,每位品牌司理身處的環(huán)境都在變化,他們面臨的挑釁也越來(lái)越多。從很多方面看,傳統品牌彷佛都受到了嚴厲的威脅:沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)創(chuàng )建和維持一個(gè)品牌的本錢(qián)不停進(jìn)步:與此同時(shí)主顧對品牌的忠誠及跟隨度卻在不停降落;零售商通過(guò)自有牌號和廠(chǎng)家競爭,一些專(zhuān)賣(mài)店乃至創(chuàng )造了他們自身的"市肆品牌",試圖在某些范疇創(chuàng )建本身的職位地方。一些視察家乃至預言"產(chǎn)物品牌即將消散。"

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)我們不信賴(lài)品牌會(huì )消散。但是,我們以為什么是品牌,以及怎樣最佳辦理品牌的觀(guān)點(diǎn)確實(shí)正在變化。創(chuàng )建一個(gè)壯大的品牌比以往任何時(shí)間都困難,但同時(shí)它的生長(cháng)潛力卻大概更高。之以是困難,是由于創(chuàng )建品牌的傳統本領(lǐng),比方告白,已變得越來(lái)越無(wú)效,但卻越來(lái)越昂貴。之以是潛力更高,是由于那些可以大概運用創(chuàng )新計謀創(chuàng )建身牌的公司,未來(lái)所得到的回報會(huì )更高。而那些不克不及創(chuàng )新的公司則會(huì )被漸漸鐫汰出局。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)良好的公司了解到,品牌遠不是產(chǎn)物上的一個(gè)名稱(chēng)。樂(lè )成的品牌究竟上包羅整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從原質(zhì)料的選擇到終極的主顧辦事。而主顧購置的也正是這整個(gè)流程,而不但是單項產(chǎn)物。要是品牌是整個(gè)業(yè)務(wù)流程的話(huà),品牌辦理就變得相稱(chēng)重要,只交給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分顯得遠遠不敷。它涉及到各個(gè)功效步調,必要在整個(gè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)關(guān)鍵做出決議籌劃和舉措。這是公司團體貿易戰略的焦點(diǎn)。因此,我們稱(chēng)之為"全方位品牌辦理"。

      增長(cháng)投資,會(huì )合氣力

          新氣勢派頭的品牌一樣通常有三種情勢。第一種,品牌不但包羅現實(shí)產(chǎn)物,還延伸到了支持產(chǎn)物的底子。無(wú)論是高等品牌,如林治(Lexus)和Infiniti,照舊中檔品牌,比方通用電氣的產(chǎn)物,都鼎力大肆投資于信息體系,用以支持對主顧的辦事,并用這方面本領(lǐng)作為加強其焦點(diǎn)產(chǎn)物營(yíng)銷(xiāo)的本領(lǐng)。

          第二種環(huán)境,公司樂(lè )成地生長(cháng)了具有歸納綜合性的"傘型"品牌,比方,吉列(Gillette)或李維斯(Levi's)。在品牌傘下,它們包羅了很多相干產(chǎn)物,為差另外品牌辦理本領(lǐng),好比質(zhì)料改造、營(yíng)銷(xiāo)本領(lǐng)、零售商的促銷(xiāo)舉措等等提供互動(dòng)的杠桿作用。

          第三種,整個(gè)零售體系本身便是品牌。拿Body Shop市肆來(lái)說(shuō),產(chǎn)物的泉源(純自然身分)、開(kāi)辟(無(wú)動(dòng)物試驗)和販賣(mài)(奇特的Body Shop專(zhuān)賣(mài)店)的方法對付公司的營(yíng)銷(xiāo)形象,和現實(shí)產(chǎn)物本身一樣重要。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)無(wú)論哪種情勢,全方位品牌辦理必須具備兩個(gè)根本點(diǎn)。一是要增長(cháng)投資的數目和種類(lèi),以支持一個(gè)樂(lè )成的品牌。僅僅增長(cháng)告白預算遠遠不敷。公司還必須投資去生長(cháng)多種本領(lǐng),好比,掌握主顧態(tài)度渺小變化的觀(guān)察本領(lǐng),生產(chǎn)和后勤網(wǎng)絡(luò )的有機聯(lián)合本領(lǐng),優(yōu)化庫存本錢(qián)的信息處置處罰本領(lǐng),能加快新產(chǎn)物投入市場(chǎng)的產(chǎn)物開(kāi)辟本領(lǐng)等等。但是,全方位品牌司理必須了解到,這些投資僅僅是到場(chǎng)這個(gè)"游戲"的根本籌碼。要樂(lè )成,僅有投資還不敷,還在于這些投資偏重于那邊。公司的這些投資必須會(huì )合在三個(gè)關(guān)鍵方面:

          1、只管即便發(fā)揮整個(gè)品牌組合的相輔相成的效應。

          為了有用地生長(cháng)上述本領(lǐng),必要在差別品牌的差別條理和范疇上做龐大投資。為了最有用地使用資源,全方位品牌司理不該該僅著(zhù)眼于單個(gè)品牌,而是要著(zhù)眼于團體的品牌組合。

          比方,法國化裝生產(chǎn)廠(chǎng)家萊雅(L' Oreal)意識到不停增長(cháng)研究和開(kāi)辟氣力對付新的品牌環(huán)境中競爭至關(guān)重要。以是,在已往五年中,萊雅把其研究與開(kāi)辟經(jīng)費增長(cháng)了一倍。這項重要的投資引發(fā)了一項關(guān)鍵的創(chuàng )新:全新的抗朽邁面霜。這是護膚品的一項重要創(chuàng )新,它能減緩皺紋孕育發(fā)生與擴散。但是,萊雅之以是能負擔研究與開(kāi)辟經(jīng)費的巨額增長(cháng),是由于公司把這項開(kāi)支分攤到其品牌組合中其他差別代價(jià)、差別定位的牌子上??剐噙~面霜因此藍金(Lancome)的牌子推出的,繼而轉至Plenitude。這是一項極樂(lè )成的創(chuàng )新,但它不是靠一個(gè)品牌能做到的。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)"團體品牌組合"的關(guān)鍵是"團體"。把不相干的牌子湊在一起無(wú)濟于事,只會(huì )導致辦理用度進(jìn)步,使業(yè)務(wù)流程變得支離破裂,并重復占用資源。要從兩個(gè)方面權衡品牌組合的團體性:是否能共同公司的焦點(diǎn)本領(lǐng),以及是否有代價(jià)衍生的潛力。

          不是全部品牌對進(jìn)步品牌組合都有同樣的代價(jià)。要決定每個(gè)品牌是否切合這兩方面的要求,全方位品牌司理必要掌握大量的、傳統品牌司理不必要掌握的綜合貿易知識。但這倒是包管投資有最高回報的唯一途徑。


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