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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司:優(yōu)化IT投資

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)談到信息技能產(chǎn)生的競爭上風(fēng),本日的企業(yè)高級司理們總是以為"投入越多,上風(fēng)越大"。他們知道壯大的IT本領(lǐng)對企業(yè)的有用競爭至關(guān)重要。然而,很多部分司理卻對IT感觸非常沮喪,沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)由于他們所得到的IT與企業(yè)現在的必要不配套,并且不管預算幾多,其信息技能本領(lǐng)總是達不到盼望值。他們沒(méi)法肯定他們能從IT預算中得到什么,更糟的是,他們擔心IT難以創(chuàng )造出令人得意的企業(yè)代價(jià)。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)直到近來(lái),這些對IT不那么率土同慶的看法都還未被人們廣泛討論。如今,這些看法已經(jīng)公然化了。這一期間到來(lái)一個(gè)公然的信號是:尼古拉斯卡爾(Nicholas Carr)在2003年5月的《哈佛貿易批評》上就"在IT上花幾多錢(qián)才充足?"這一題目舉行了探究??枖[明白本身的看法:IT產(chǎn)生的競爭上風(fēng)被高估和誤解了,企業(yè)本日所面對的重要IT危害是耗費的過(guò)分。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)究竟上,更準確的詞應該是"耗費的錯誤"。對CEO或CIO們來(lái)說(shuō),挑釁來(lái)自怎樣將要害的IT投資與不重要的---大概如卡爾所說(shuō)的"不必要的,乃至是粉碎生產(chǎn)力的"---IT投資區離開(kāi)來(lái)。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)IT投資項目標優(yōu)選在籌劃上大概會(huì )沒(méi)題目,但作為一個(gè)舉措籌劃,這還只是邁出了第一步。更故意義的是創(chuàng )造能帶來(lái)全新貿易代價(jià)的IT的時(shí)機。有選擇地投資由于IT推動(dòng)的業(yè)務(wù)革新籌劃使得IT戰略的意義更為深遠,而這一籌劃要由一個(gè)嚴酷且可權衡的流程來(lái)判斷,以發(fā)明代價(jià)創(chuàng )造型商機的真正地點(diǎn)。它也同時(shí)將高層辦理團隊的視野拓寬至IT開(kāi)支的縮減和對公司運營(yíng)效果的巨大孝敬上。

          如許,IT開(kāi)支目標就成了有選擇和專(zhuān)注于利潤,而不是單純減少開(kāi)支。換句話(huà)說(shuō),真正表現公司財政業(yè)績(jì)的地方不在IT開(kāi)支的總數,而在用于動(dòng)員企業(yè)革新的IT開(kāi)支。

      找到競爭上風(fēng)的底子

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)正如任何一位高級司理都可證明的,IT預算比以往更容易被減少。為了讓IT投資產(chǎn)生看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的投資回報,IT向導者們面對著(zhù)空前的壓力。各行業(yè)觀(guān)察表現,大多數公司的IT開(kāi)支在年收入的3%左右倘佯,此中大多由以往的老例,而不是與公司需求的戰略性立室決定。企業(yè)的資金預算能真正闡明題目,如今,IT通常要花失企業(yè)可籌資金的一半。這種情況下,企業(yè)的高級司理們怎能把對IT一連投資看成創(chuàng )造新的企業(yè)代價(jià)的底子呢?

          不幸的是,處在這種情況下,高級司理們沒(méi)法從偕行那邊找到辦理題目標模式,也不大概從學(xué)者或貿易出書(shū)物里找到樂(lè )成辦理該題目標案例。相反,他們只能檢察那些滿(mǎn)盈著(zhù)短期辦理方案并被前任CIO們弄得一團糟的IT計劃。一些公司試圖通過(guò)大范圍減少開(kāi)支來(lái)辦理題目,另一些則試圖大范圍更新IT體系,但是缺乏對IT投資收益的可靠實(shí)時(shí)的評估,及對IT必須支持的企業(yè)構思的準確明白。

          在這種情況下,增長(cháng)代價(jià)和創(chuàng )新的IT籌劃就會(huì )因得不到公司長(cháng)處相干者的支持而通常首當其沖被減少。在爭取有限資源的混戰中,均衡預算規則較易偏向于有內部職員支持的現有事變,而不是新肇事物。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)當這統統產(chǎn)生時(shí),企業(yè)就喪失了作為將來(lái)收入和利潤增長(cháng)底子的原動(dòng)力。埃森哲針對100家歐洲大型企業(yè)的研究表現,這種預算減少要領(lǐng)險些無(wú)一破例導致了更多的耗費。終極總有一天會(huì )發(fā)明:由于老化的應用軟件和過(guò)期的技能使IT用度越發(fā)昂貴,IT本領(lǐng)(及生產(chǎn)力)降落,而維護費上升。

          使事變變得空中樓閣的是一個(gè)關(guān)于IT最根深蒂固的原則---廣泛利用的IT和IT創(chuàng )造的競爭上風(fēng)之間存在直接的接洽。究竟上,有數性是推動(dòng)競爭上風(fēng)的因素。IT能賜與先行者短期競爭上風(fēng)。但因此非專(zhuān)有流程及資產(chǎn)為底子的IT時(shí)機總是有限的,由于有本領(lǐng)的競爭者終極總是會(huì )遇上來(lái)的。

          長(cháng)期的競爭上風(fēng)不是來(lái)自易被復制和商品化的專(zhuān)有的IT資產(chǎn),而是來(lái)自諸如客戶(hù)干系等專(zhuān)有的企業(yè)資產(chǎn)。只要受到掩護,這些資產(chǎn)可以作為長(cháng)期長(cháng)期競爭上風(fēng)的底子。

      創(chuàng )造代價(jià)發(fā)明的流程

          IT在資助企業(yè)創(chuàng )造這些資產(chǎn)時(shí)能起到要害作用。比方在醫藥行業(yè),IT開(kāi)支與生產(chǎn)用度不可比例,它在增長(cháng)值中的比例遠小于研發(fā)用度。用來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)服從的IT開(kāi)支極易受到減少,由于有其他更具競爭力的要領(lǐng),比方將生產(chǎn)辦法整個(gè)轉移到更便宜的勞動(dòng)力市場(chǎng)。把可恣意決定的IT開(kāi)支會(huì )適用于與研發(fā)相干的事情---如革新臨床測試、精簡(jiǎn)內部研發(fā)項目審批步伐等等---將產(chǎn)生更大作用,并能減少因時(shí)間的流逝而受腐蝕的喪失。

          在任何公司,由于先前的決定和答應,戰略性IT選項的范圍由預算中的自主部分來(lái)決定,這差別于簡(jiǎn)樸的"盼望與必要"式預算分類(lèi)。在一個(gè)運營(yíng)精良并致力于康健生長(cháng)的公司里,這種IT總預算內的自主份額通常至少占預算的45%。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)當新的戰略性IT本向導致了相應的新的企業(yè)本領(lǐng)和收入泉源時(shí),IT籌劃的啟動(dòng)將使公司登上行業(yè)的頂峰。比方,在幾年前,一家大型環(huán)球制藥公司就因此此致勝,其時(shí)該公司開(kāi)辟了一種IT辦理流程來(lái)制衡與某種專(zhuān)利藥品相干的智力資源。

          這種用于控制哮喘的藥物被以為是高效的,然而,由于藥物代價(jià)昂貴,它遭遇了來(lái)自市場(chǎng)的抵觸。這家公司知道可以通過(guò)變動(dòng)劑量來(lái)低落用藥本錢(qián),但同時(shí)也知道要將變動(dòng)劑量的信息通報給相干機構的數千名大夫會(huì )困難重重。公司對抵觸的反響:用IT技能辦理存在的題目,這既能使病人憑據尺度哮喘癥狀跟蹤本身的病情,也能使他們將本身的病情資料通過(guò)加密的電子郵件見(jiàn)告本身的大夫。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)該籌劃的一個(gè)目標是通過(guò)利用由每天登錄網(wǎng)站的數千名病人的信息構成的數據庫,將公司置于向大夫發(fā)起變動(dòng)劑量的專(zhuān)家職位地方。制藥商每月向每位患者收取牢固用度來(lái)消化運作與財政危害,并以此消除了相干機構的擔心。


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