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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)說(shuō):品牌租借,良藥仍是苦藥?

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)說(shuō):2006年11月10日,萬(wàn)家樂(lè )股份有限公司與佛山市康星電器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“康星”)對簿公堂,從頭引起了大家對品牌租借的關(guān)注。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)說(shuō):品牌租借是很多我國家電公司追捧的做法,熱中品牌租借的公司自有他們的道理,關(guān)于租借品牌的公司來(lái)說(shuō),這是聞名的品牌的“二次騰飛”的戰略需求,由于可以“把內部的無(wú)形財物擴大,去嫁接外部的有形資源(主要是資金);對國內小公司和加工型公司來(lái)說(shuō),則可以運用租借品牌方式敏捷完結轉型和公司價(jià)值提高,防止花費很多金錢(qián)制作自個(gè)的品牌。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)說(shuō):然而現實(shí)的成果卻并非老是大快人心,大家不由發(fā)問(wèn),品牌租借究竟是劑良藥仍是苦藥?

          何謂品牌租借

          品牌租借在市場(chǎng)上一般有兩種做法,最遍及的一種是由專(zhuān)業(yè)的工作注冊人租借品牌,這種都是打擦邊球的方式運作,取一個(gè)和名牌和名牌相識的姓名,像是三每爾即是這種方式,但也有破例的,即是有些公司沒(méi)有留意商標的續費疑問(wèn),給工作注冊人鉆了其間的空子,正兒八經(jīng)的賣(mài)起來(lái)“真名牌”。第二即是真正的品牌公司租借品牌的狀況,比如文章一開(kāi)始提到的萬(wàn)家樂(lè )。

          用別人的品牌出產(chǎn)自個(gè)商品的狀況在我國家電業(yè)并不罕見(jiàn),很多大家熟知的家電商品實(shí)踐都在租借別人的牌子出產(chǎn)。

          2002年末,上市公司科龍電器曾俄然宣告總算花巨資買(mǎi)回了真正歸于自個(gè)的“科龍”商標,此舉讓很多人感到有些驚訝,由于很少有人知道現已出產(chǎn)多年并變成聞名品牌的“科龍”商標實(shí)踐是“租”來(lái)的。一直以來(lái),科龍電器每年要為“科龍”品牌投入數億元的廣告宣傳費用,公司出產(chǎn)的“科龍”牌空調、冰箱和“容聲”牌冰箱現已在市場(chǎng)上具有相當的聞名度。但實(shí)踐上這兩個(gè)品牌的所有權都不歸于科龍電器公司,而是歸于其大股東容聲集團,科龍電器僅僅具有運用權。后通過(guò)與容聲集團洽談,科龍付出了6.44億元買(mǎi)來(lái)“科龍”、“容聲”、“容升”三個(gè)注冊商標。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)說(shuō):讓品牌健康租借

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)說(shuō):本來(lái),品牌租借本身并沒(méi)有太大的利害的要素,進(jìn)行品牌租借應當是一種戰略性決議計劃。如果在品牌租借的過(guò)程中辦理好、操控好,不一定會(huì )危害品牌財物,還有也許提高品牌的影響力?!?/p>

          要讓品牌租借表現活躍的效果,需求留意以下幾個(gè)方面:

        1、進(jìn)行品牌租借是要有輔佐方式的,在品牌答應的過(guò)程中還需不斷進(jìn)行監控,并樹(shù)立定期檢查評估準則。

        2、品牌租借是一種戰略性決議計劃,不能單純重視獲取運用答應費,在授權別人運用品牌時(shí),應考慮被運用者的商品是不是能與品牌形象、品牌的定位相吻合。   

        3、要時(shí)間意識到,品牌運用答應是有風(fēng)險的,為此需求有專(zhuān)門(mén)機構和人員對品牌運用答應進(jìn)行辦理,要多投入前期的辦理,而不是過(guò)后的彌補。

       


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