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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司:想創(chuàng )建一家唯一無(wú)二的公司?去問(wèn)彼得泰爾吧

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)當創(chuàng )業(yè)企業(yè)家、投資家和貝寶公司(PayPal)的配合首創(chuàng )人和前首席實(shí)行官彼得泰爾(Peter Thiel)在斯坦福大學(xué)教學(xué)一個(gè)資助大門(mén)生思索其將來(lái)的課程時(shí),他的一個(gè)門(mén)生布萊克馬斯特斯(Blake Masters)做了講堂條記。沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)這些條記厥后在互聯(lián)網(wǎng)上快速流傳開(kāi)來(lái),被成千上萬(wàn)的讀者遍及傳閱。近來(lái),泰爾和馬斯特斯坐到了一起,將這些條記改寫(xiě)成了一本書(shū),這本即將出書(shū)的著(zhù)作名為《從零到一:怎樣打造將來(lái)的創(chuàng )業(yè)條記》。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)近來(lái),當泰爾作為系列活動(dòng)的特約講師來(lái)到校園時(shí),沃頓商學(xué)院辦理學(xué)傳授亞當格蘭特采訪(fǎng)了他。在這次訪(fǎng)談中,泰爾與我們分享了他從創(chuàng )業(yè)企業(yè)家和投資家履歷中得到的看法。

        以下即為本次訪(fǎng)談顛末編輯的筆墨版。

        問(wèn):彼得,為什么說(shuō)競爭是失敗者的事變呢?

        彼得泰爾:“競爭是失敗者的事變”是《華爾街日報》一篇文章的標題,是從我們的書(shū)中摘錄的,他們摘錄的誰(shuí)人章節的標題是“全部幸福的公司都是紛歧樣的”,這個(gè)表述要更溫和些……你總是以為競爭是優(yōu)越者的事變,優(yōu)越者是更善于競爭的人,是有本領(lǐng)到場(chǎng)更猛烈競爭的人。就像在中學(xué)的活動(dòng)隊一樣,你學(xué)會(huì )的是與你四周的人競爭,真正良好的人是最善于競爭的人。但是,當你到場(chǎng)競爭時(shí),你每每只是專(zhuān)注于本身周邊的人,那些別人以為已經(jīng)在創(chuàng )造有代價(jià)的工具的人。你每每會(huì )忘了創(chuàng )造唯一無(wú)二的真正代價(jià)?!皬牧愕揭弧钡墓臼菦](méi)有先例的公司。下一個(gè)比爾蓋茨不會(huì )從開(kāi)辟一個(gè)操縱體系開(kāi)始。下一個(gè)拉里佩奇不會(huì )也開(kāi)辟一種搜刮引擎。下一個(gè)馬克扎克伯格不會(huì )從創(chuàng )建一家交際網(wǎng)絡(luò )公司開(kāi)始。要是你馬首是瞻,你就沒(méi)有從他們身上學(xué)到真工具。要是你和這些人睜開(kāi)競爭,大概你要和這些人競爭,那么,你現實(shí)上便是在拷貝他們,而不是向他們學(xué)習。

        問(wèn):與之相對的是,你以為,我們應該將把持當成一個(gè)功德變,為什么呢?

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)泰爾:從企業(yè)首創(chuàng )人大概從創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的角度來(lái)說(shuō),你應該讓本身的公司始終是一個(gè)把持企業(yè)。你應該提供這個(gè)天下上沒(méi)有其他人提供的工具,如許,你的業(yè)務(wù)就能給你帶來(lái)相稱(chēng)豐盛的收益了。從我心田來(lái)說(shuō),我以為把持不停都是個(gè)功德。這也是應該每位創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的高興偏向。

        固然,從整個(gè)社會(huì )的角度來(lái)說(shuō),當把持造成一種停滯的狀態(tài)時(shí),把持確實(shí)背負著(zhù)壞名聲。就像帕克兄弟的棋般游戲(《豪富豪》一樣,他們只是在重新組合股產(chǎn)。郵政局的環(huán)境也一樣,這類(lèi)把持企業(yè)只是“收租人”大概說(shuō)是個(gè)“收費人”,這種把持就很糟糕。但蘋(píng)果公司制造首個(gè)智能手機便是個(gè)良性的動(dòng)態(tài)歷程,人們會(huì )列隊購置這種產(chǎn)物,這便是一種并沒(méi)有導致人為稀缺性的把持,企業(yè)創(chuàng )造了某些新工具,并且也是對整個(gè)社會(huì )都有益的工具。

        問(wèn):要是把這些想法都合在一起,那么,是不是意味著(zhù)思量到已經(jīng)有了Friendster和MySpace,馬克扎克伯格就不該該再創(chuàng )建Facebook了呢?大概說(shuō),要是拉里佩奇和謝爾蓋布林不與遠景公司和Ask Jeeves搜刮引擎以及其他雷同搜刮辦事競爭,不就沒(méi)有谷歌了嗎?

        泰爾:毋庸置疑的是,始終存在著(zhù)如許一個(gè)題目:哪些方面是真正的新工具并且確實(shí)是差另外工具呢?我以為,就谷歌及其搜刮業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),“網(wǎng)頁(yè)排名算法”便是如許的工具。這是一種主動(dòng)搜刮的方法,并且它的盤(pán)算機化方法也非常新鮮,它從基礎上轉變了搜刮方法,將搜刮的范疇擴展到了20世紀90年月谷歌出現之前沒(méi)人能想到的遼闊得多的空間中。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)同樣,我以為Facebook是第一個(gè)在讓小我私家身份真實(shí)展現方面有所突破的企業(yè)。我的一個(gè)朋儕、厥后創(chuàng )建領(lǐng)英(LinkedIn)的雷德霍夫曼在20世紀90年月曾創(chuàng )建一家名為SocialNet的公司。他們的公司名稱(chēng)已經(jīng)包羅了交際網(wǎng)絡(luò )的意思。他們接納的模式是將形象標記放到互聯(lián)網(wǎng)上——我大概是只狗,你大概是只貓——之后,我們遇到了如許的題目:“我們怎么才氣相互互動(dòng)呢?”如許的交際網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)完全假造的天下、一個(gè)假造的現實(shí),從基礎上來(lái)說(shuō),這個(gè)網(wǎng)絡(luò )是個(gè)由非真|人身份組成的交際網(wǎng)絡(luò )。而Facebook則“捉住”了人們的真實(shí)身份。偶然間,公司會(huì )重復他人的舉動(dòng),但會(huì )在某一個(gè)非常緊張的方面形成基礎性的突破。


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