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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):建龍潛行

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):吉林省通化市二道溝區又迎來(lái)一個(gè)悶熱的薄暮。沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司:這是個(gè)明快的北方小城,燒烤攤翻滾著(zhù)羊肉串,啤酒瓶散堆在桌面,廣場(chǎng)上男子斥責著(zhù)孩子,女人罵著(zhù)丈夫,每小我私家都相互熟識。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):若要粉碎這番溫馨情形,只需提兩個(gè)名字:“陳國君”或“建龍”。談起他(它)們,就好像在燭花中撒上了幾粒鹽。數天前,這兩個(gè)名字在此以血腥的方法銘記在中國國有企業(yè)改革史上。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):通鋼團體是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)(下稱(chēng)通鋼),始建于1958年,重要資產(chǎn)為通化鋼鐵株式會(huì )社(下稱(chēng)通鋼股份)。2005年底了一天,改制后的新通鋼掛牌,建龍團體(下稱(chēng)建龍)以其吉林鋼鐵14億元凈資產(chǎn)出資占通鋼36.19%的股份(吉林省國資委占46.64%的股份)。改制四年來(lái),通鋼原辦理層和建龍抵牾重重:建龍責怪通鋼辦理低效,本身這個(gè)二股東被邊沿化;通鋼人則稱(chēng)建龍把控通鋼、轉移資產(chǎn),看待工人苛刻嚴肅。2009年3月,建龍決定退出通鋼。7月份,又決定再次進(jìn)入,并鉆營(yíng)控股。

        陳國君為建龍高管,第一次改制時(shí)任通鋼股份副總司理,二次重組時(shí)任通鋼股份總司理。7月24日,他上任的首日,通鋼萬(wàn)名職工聚集,并將陳國君數次毆打,延誤救治致去世。吉林省國資委立即宣布建龍永不到場(chǎng)通鋼重組。兇手至本刊發(fā)稿時(shí)仍未抓獲。

        這是令人驚惶的一幕。建龍團體1998年底建立,2008年,建龍實(shí)現407.9億元的營(yíng)收,位列“2009中國企業(yè)500強”第153名。十年來(lái),其重要強大方法便是使用國企改制的時(shí)機收購吞并。中國國有企業(yè)改革走過(guò)近30年,自上世紀90年月進(jìn)入產(chǎn)權改革階段也有近20年。為何血案的主角不是一個(gè)短缺到場(chǎng)國企改制履歷的民營(yíng)企業(yè),產(chǎn)生的時(shí)間又并非敏感時(shí)候?

        7月尾、8月初,《中國企業(yè)家》四名記者分赴東北三省、河北、浙江、四川,探尋十年中建龍的足跡。我們發(fā)明,建龍十年,便是國企改制中,民企氣力與國企氣力正面碰撞、摩擦、融合的十年。一位知情者向本刊吐露,在北京建龍團體總部有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究國企的智囊——專(zhuān)門(mén)看哪些國有企業(yè)謀劃不善,瀕臨停業(yè),得當建龍收購。十年中,建龍積聚了一套成熟的到場(chǎng)國企改制的方法,如只管即便保存被收購方原辦理層,吸引有當局配景者加盟團體,重金投入技能改革,輸入臺灣中鋼的先輩辦理理念等等。

        這套方法曾無(wú)往不堪,但通鋼變亂成為一個(gè)巨大的分號。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):潛龍勿用

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        2009年,建龍董事長(cháng)張志祥遭遇的第一次重挫,不是在通化,而是千里之外的寧波。

        年頭,張志祥與其他民企股東一道,徹底退出其苦心謀劃數年的“樣板工程”——寧波鋼鐵(原寧波建龍)。

        寧波北侖港,八層高、土黃色、法國古典主義氣勢派頭的臺塑大樓自豪地俯視著(zhù)碧波,然而它的魄力還抵不外鄰人寧波鋼鐵的兩個(gè)巨型焦爐。

        這個(gè)鋼鐵帝邦原來(lái)應該屬于張志祥,現在與他已毫無(wú)干系,不但云云,因此項目,張的名字曾與2004年驚動(dòng)臨時(shí)的戴國芳并列。

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        2003年,建立建龍五年的張志祥投身于一場(chǎng)大張旗鼓的民企重型化活動(dòng)。

        鋼鐵、有色金屬、機器、化工,曾一度被視作“斜陽(yáng)”產(chǎn)業(yè),從2002年下半年開(kāi)始,登場(chǎng)成為中國經(jīng)濟增長(cháng)中最強勁的部分,這一輪,重要推動(dòng)氣力來(lái)自民資。登上這個(gè)名單的都是其時(shí)最活潑的民營(yíng)企業(yè)家:郭廣昌、沈文榮、劉永好、王林祥……

        張志祥以鋼鐵發(fā)跡,五年來(lái)建龍的鋼鐵產(chǎn)量已從最初的10萬(wàn)噸翻了30倍,但尚排不進(jìn)中國鋼鐵行業(yè)前20名。他有了一個(gè)大膽的逾越計劃,在浙江寧波和黑龍江雙鴨山新建兩座鋼廠(chǎng),寧波建龍更是二心血所系。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):根據計劃,寧波建龍鐵、鋼、材年生產(chǎn)本領(lǐng)將到達600萬(wàn)噸,年販賣(mài)產(chǎn)值將達150億元,工程分兩期,全部工程竣工耗時(shí)三至四年,投資凌駕200億。

        張志祥和已入股唐山建龍的復星團體董事長(cháng)郭廣昌,都將寧波建龍視作將來(lái)建龍鋼鐵板塊的主力。據傳,這一項目令相近的寶鋼與沙鋼倍感壓力。

        寧鋼建龍的產(chǎn)物定位、辦法環(huán)境與廠(chǎng)房設置裝備部署,樣本是寶鋼的最高程度,業(yè)內將之稱(chēng)為“小寶鋼”。聽(tīng)說(shuō)寶鋼第一任總司理平明也曾來(lái)寧鋼觀(guān)察,對張志祥的魄力與低調潛行的氣勢派頭非常欣賞。要是此項目建成,有專(zhuān)家預測對中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)會(huì )產(chǎn)生數方面影響,起首是單元面積產(chǎn)鋼率高,再者設置裝備部署國產(chǎn)化率高。國有企業(yè)建鋼廠(chǎng),軋鋼線(xiàn)根本全部入口,而建龍將粗加工關(guān)鍵全部國產(chǎn)化。寧波建龍上了第一條熱軋中寬帶生產(chǎn)線(xiàn)之后,海內厥后復制了17條,這是熱軋中寬帶設置裝備部署第一次真正國產(chǎn)化。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):對建龍而言,一個(gè)錢(qián)打二十四個(gè)結是不得已。以其時(shí)建龍的身份和范圍,難以取得銀行信托,貸款很難,重要靠股東投資。料想之外的是,這一逆境厥后卻成為其生機盼望。

        寧波市對此項目?jì)A力相助,北侖深水港為相宜建大型鋼鐵企業(yè)的自然良港。2003年,該口岸貨品吞吐量為天下第二位,臨港水深25米,可直接進(jìn)17萬(wàn)噸的大船,條件優(yōu)于寶鋼,在此之前,寧波為建鋼廠(chǎng)已論證十年。

        然而,就在項目完成80%時(shí),2004年3月,江蘇鐵本領(lǐng)發(fā),成為其時(shí)中間當局宏觀(guān)調控打響的第一槍。鐵本計劃生產(chǎn)本領(lǐng)達840萬(wàn)噸,大張旗鼓上馬,連闖紅燈,被國務(wù)院叫停,其老板戴國芳在常州市把守所羈押四年,2009年4月方才重獲自由。

        兩個(gè)月后,寧波建龍也成為宏觀(guān)調控重拳的靶子。至2004年7月27日,浙江省委辦公廳、省當局辦公廳公布《關(guān)于寧波建龍鋼鐵有限公司違規設置裝備部署鋼鐵項目觀(guān)察處置處罰環(huán)境的轉達》。轉達稱(chēng),寧波建龍公司和本地當局有關(guān)部分在項目審批、地皮審批、環(huán)境掩護等方面存在一系列違法、違規題目。

        與鐵本雷同,在審批項目上,寧波建龍將600萬(wàn)噸鋼項目拆分成七個(gè)項目向有關(guān)部分報批,現實(shí)占用地皮3490畝,經(jīng)省領(lǐng)土資源廳答應的只有1459畝,別的2031畝地皮,是從答應供應別的五個(gè)公司的設置裝備部署用地中調解而來(lái)的。

        臨時(shí)土崩瓦解,外界預測寧波建龍會(huì )成為“鐵本第二”。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司:工程停息,為維持員工生存,寧波建龍將廠(chǎng)區的一小塊地賣(mài)給了德國公司林德氣體,最困難的時(shí)候,原寧波建龍總司理,后曾調任通鋼團體任總司理的李明東,帶著(zhù)工人一起去挖煤。憑著(zhù)張志祥的體面,工場(chǎng)餐廳的老板容許建龍員工賒賬用飯。

        所幸,張志祥并未重蹈戴國芳的覆轍?!拌F本叫停的緣故原由之一是農業(yè)用地變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)用地,寧波建龍是在產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟區,貸款比例也不高?!苯堃晃桓邔訄蟾姹究浾?。

        據寧波銀監局觀(guān)察,停止2004年5月20日,寧波建龍在寧波七家銀行的授信余額為10.19億元,貸款余額7.29億元,而鐵本授信余額折合人民幣43.39億元,貸款達160多筆。

        別的,鐵本變亂影響過(guò)大,處置處罰歷程連江蘇省也無(wú)法掌控,而國度發(fā)改委同意了浙江省對寧波建龍的重組方案,實(shí)行時(shí)權利下放給寧波,寧波又夸大遵照企業(yè)志愿原則,當局僅負擔和諧人作用。

        2005年8月,國企杭州鋼鐵進(jìn)入,持股43.85%,成為控股方,建龍29.17%,南京鋼聯(lián)持20%,福建聯(lián)華國際信托占4.5%。三家民營(yíng)方持有的股份總量恰好凌駕50%。2006年7月,寧波建龍鋼鐵有限公司改名為寧波鋼鐵有限公司。

        “其時(shí)談好杭鋼賣(mài)力辦理,這是重組的一個(gè)條件。我們的辦理職員差未幾都撤出來(lái)了,老總全部是他們的人,我們只留了一個(gè)督工程的,董事會(huì )有一票,財政也不明白?!鄙衔闹械慕埜吖苷f(shuō)。但重組后企業(yè)運營(yíng)的服從始終達不到建龍的盼望。

        杭鋼只管利潤狀態(tài)精良,但重要來(lái)自于房地產(chǎn)業(yè)務(wù),鋼鐵主業(yè)體現平淡。在鋼鐵業(yè)最紅火的日子,重組后的寧波鋼鐵運轉狀態(tài)一樣通常。2008年下半年,受經(jīng)濟危急影響,寧鋼陷入虧損狀態(tài),停了兩座高爐,2009年前兩個(gè)月虧了4.5億,三家民營(yíng)股東坐不住了,原來(lái)失去控制權的張志祥對寧波鋼鐵已視同雞肋,現在再背包袱實(shí)無(wú)須要。

        與其在通鋼二次重組時(shí)提出的條件雷同,建龍提出:要么退出寧鋼,要么就控股收購。

        這一次,寧波鋼鐵找到了氣力豐富的接盤(pán)者,早就虎視眈眈的寶鋼。杭鋼先買(mǎi)下三家民營(yíng)股東的全部股份,然后又在2009年3月將此中56.15%股權以20億元出售給寶鋼?!霸诂F場(chǎng),寶鋼曾提出進(jìn)寧鋼的條件是原來(lái)建龍的人我都要,杭鋼的人不要?!币晃豢拷椖繕巳耸肯虮究侣?,“寶鋼可以說(shuō)這話(huà),他是國度樹(shù)的標桿,建龍這么說(shuō)就犯了彌天大罪。寧波建龍曾是寶鋼的一塊心病,但無(wú)論資產(chǎn)質(zhì)量照舊職員本質(zhì),寶鋼照舊很得意的?!贝诵畔⒃趯幉ㄤ撹F處未得到證明,收購后寶鋼睜開(kāi)“百日整合”,本刊記者采訪(fǎng)時(shí),恰逢寶鋼在對寧鋼做文化培訓。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):寧波鋼鐵至此徹底斬斷了與建龍的血脈。在此之前,張志祥的生長(cháng)路徑不停是通過(guò)收購吞并地方國有企業(yè),這是張志祥創(chuàng )業(yè)以來(lái)第一個(gè)自建鋼鐵項目:“國退民進(jìn)”急前鋒建龍,卻在這個(gè)項目上遭遇了“國進(jìn)民退”。

        當事人對此有何態(tài)度?張志祥選擇了三緘其口。之前他還偶然擔當媒體采訪(fǎng),之后越發(fā)秘密。本刊記者曾就此事與北京大學(xué)國度生長(cháng)研究院院長(cháng)周其仁交換。周不附和給此事貼上“國進(jìn)民退 ”的標簽?!斑M(jìn)或退,這美滿(mǎn)是企業(yè)從自身長(cháng)處考量做出的決定。張志祥可以用股權轉讓接納的現金去投別的有代價(jià)的項目?!?/p>

        張的同事則說(shuō),張以為無(wú)論是寶鋼照舊杭鋼進(jìn),項目終究照舊活下來(lái)了。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè):退出寧鋼后,張志祥再次轉戰東北,7月份,控股收購通鋼方案出籠,此中以現金情勢出資10億元。誰(shuí)又能想到,這次“以退為進(jìn)”給建龍帶來(lái)的是更大的波折。\


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