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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)回歸管理基礎

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)在臺灣西部濁水溪出??谂宰钔怀龅牡胤?-云林縣麥寮地區,每年長(cháng)達6個(gè)月的東北季風(fēng),以高達八級的風(fēng)速,嚴峻刮起漫天風(fēng)沙。在這種惡劣環(huán)境下,沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)臺塑集團"六輕計劃"投資案自1994年7月開(kāi)始動(dòng)工,每天兩公頃、在短短2年半內,臺塑填出人類(lèi)有史以來(lái)最大的填海造陸工程2,651公頃的土地,相當于1.1個(gè)上海市虹口區大小的面積。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)六輕所涵蓋的范圍有31座石化相關(guān)工廠(chǎng),其中包括年產(chǎn)6.7萬(wàn)公噸安定性高、防靜電、耐酸堿的環(huán)氧樹(shù)脂,供電子業(yè)的半導體做封裝、包覆材料的環(huán)氧樹(shù)脂廠(chǎng)。此外,還計劃興建火力發(fā)電廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)到汽電共生廠(chǎng)等數項重大的基礎建設,一座主航道水深達11公尺的麥寮深水港,以及年產(chǎn)10萬(wàn)片的八英寸晶園廠(chǎng)。

      石化原料年產(chǎn)值4,800億元新臺幣

          公元2,000年1月整個(gè)完工投產(chǎn)的六輕,將臺塑目前年產(chǎn)值3,000億臺幣的集團產(chǎn)值增加近一倍,也將使臺灣的石化原料自給率由38%提高到90%。年產(chǎn)值 4,800億元(新臺幣,下同),相當于1,200億元人民幣,可使臺灣經(jīng)濟成長(cháng)增加一個(gè)百分點(diǎn)。

          空前浩大的臺塑六輕從開(kāi)始興建至今,歷經(jīng)10年的波折申請, 5年半的動(dòng)工興建,憑借堅強的意志力與海爭地,在風(fēng)沙冪天的海埔新生地上起造工廠(chǎng)。王永慶表示,六輕最大的競爭力就是建廠(chǎng)成本比人家低,工廠(chǎng)延遲投產(chǎn),等于提高經(jīng)營(yíng)成本,這就是問(wèn)題。遇到問(wèn)題就想辦法解決,是臺塑的一貫哲學(xué)。臺塑所獲取的利潤,95%是來(lái)自于近10年來(lái)不斷改善提升效率而產(chǎn)生的。如果沒(méi)有這些改善,臺塑恐怕連生存都有問(wèn)題。以六輕計劃為例,總投資4,007億元,目前約執行3,000億元,其中三分之二是貸款,年利率6.5%,光利息1個(gè)月就將近11億元。

          從1954年開(kāi)始,臺塑以日產(chǎn)4公噸PVC塑料粉起家,是當時(shí)世界上生產(chǎn)規模最小的工廠(chǎng)。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)當產(chǎn)量一舉由每日4噸增加至40噸,擔心PVC粉滯銷(xiāo),王永慶于是在1958年成立南亞公司,從事PVC管、膠皮、膠布等塑料二次加工的生產(chǎn),消化臺塑生產(chǎn)的PVC粉。隨后為了消化南亞的二次加工品,王永慶又成立新東公司,生產(chǎn)皮包、皮箱、鞋類(lèi)、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產(chǎn)品。在此種上下游垂直整合策略運用下,臺塑總算解決了PVC粉滯銷(xiāo)的困境。

          經(jīng)過(guò)40多年的努力發(fā)展,臺塑的PVC塑料粉235萬(wàn)公噸,不僅成為全世界最大生產(chǎn)工廠(chǎng)商之一,還發(fā)展成共計擁有臺塑、南亞、臺化、臺塑石化、小松電子、南亞科技等二十余家關(guān)系企業(yè),分別從事煉油、石化、塑膠原料、塑膠二次加工、纖維與紡織、電子材料及機械產(chǎn)品生產(chǎn)以及運輸業(yè)務(wù)。此外并擁有龐大的教育和醫療機構,是臺灣最大的民營(yíng)企業(yè)之一。

          有問(wèn)題必追根究底的臺塑精神感染到每個(gè)員工。例如,集團內的各事業(yè)體取得各大石化廠(chǎng)運轉資料,比較各自的運轉成本、運轉效率。還必須與同行做績(jì)效比較,各部門(mén)自行檢討,提改善方案。在石化行業(yè)是這樣的做事態(tài)度,換到醫療服務(wù)產(chǎn)業(yè)也是一樣有聲有色。

      以單位責任制提高醫服務(wù)品質(zhì)

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)看好醫療服務(wù)產(chǎn)業(yè),王永慶捐出他所擁有的臺化股票籌資,于1976年11月1日創(chuàng )立長(cháng)庚醫院,現在長(cháng)庚醫院先后成立臺北、林口、基隆、高雄等院區,各院區合計擁有擁有7,200張病床,林口院區3,900床,是世界上規模最大的單一急性病床區。每日診療2.5萬(wàn)人次。長(cháng)庚的年營(yíng)收在250億元以上。

          沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)雖然同業(yè)批評長(cháng)庚的醫療服務(wù)重量不重質(zhì),但是對于長(cháng)庚的效率、服務(wù)態(tài)度、計算機化服務(wù)的諸多創(chuàng )舉,同業(yè)間卻引為借鏡。譬如,長(cháng)庚自創(chuàng )院以來(lái)就采行單位責任制的拆帳式薪酬制度就是跟進(jìn)的榜樣。長(cháng)庚的單位責任制的方法是把臺北、林口、基隆、高雄四院區分成一百多個(gè)醫療專(zhuān)科,每科自行分配該科總收入的30%至50%,其它上繳院方。各科內每個(gè)醫生的收入計算方式是依據病人量、年資貢獻、研究論文發(fā)表各占三分之一。


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