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      沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司:立異式公司何以堅持立異優(yōu)勢?

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)雖然咱們立異溢價(jià)凹凸各異的公司進(jìn)行的深入分析尚處于前期階段,但咱們開(kāi)始分析的成果顯現,立異式公司要想發(fā)明并堅持高立異溢價(jià),最少需求在三個(gè)要害要素上具有超卓的體現。沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō),公司在人力、流程及運營(yíng)理念這三個(gè)方面體現怎么,決定了該公司在堅持立異活力而且年復一年完成立異溢價(jià)方面是一流公司仍是二流公司。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)在人力方面,公司領(lǐng)導者的行動(dòng)具有嚴重影響——十分嚴重的影響。咱們在與克萊頓 ?克里斯滕森合著(zhù)的《立異者的DNA》一書(shū)中,經(jīng)過(guò)對顛覆性立異者進(jìn)行開(kāi)始研討后發(fā)現,將立異者與非立異者區別開(kāi)來(lái)的是五種“發(fā)現技術(shù)”。立異者會(huì )提出各種挑釁性疑問(wèn)來(lái)質(zhì)疑現狀;他們會(huì )像人類(lèi)學(xué)家那樣調查世界,從而發(fā)現各種新的干事方法;他們會(huì )自動(dòng)和那些與自個(gè)不相像或許主意不一樣的人往來(lái),從而取得徹底不一樣的視角或觀(guān)念;他們堅持不懈地測試各種新的主意,而且測驗各種新的閱歷;終究,這些行動(dòng)促進(jìn)他們將許多不相關(guān)領(lǐng)域內的疑問(wèn)、難題或主意聯(lián)系起來(lái),從而發(fā)作許多顛覆性構思。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)咱們還開(kāi)發(fā)了一種自我全方位評價(jià)法,用來(lái)斷定個(gè)人運用這些技術(shù)的水平。咱們對那些高立異溢價(jià)公司進(jìn)行的開(kāi)始調查發(fā)現,公司高層領(lǐng)導的立異才干具有適當重要的影響。事實(shí)上,高立異溢價(jià)公司的首席執行官在顛覆性立異者上述五大技術(shù)方面的得分處于第88個(gè)百分位。而相比之下,普通公司CEO在這五大技術(shù)方面的得分僅處于第62個(gè)百分位數。從不一樣的視點(diǎn)來(lái)看,立異式領(lǐng)導者把自個(gè)31%的時(shí)刻用于活躍從事許多以立異為中心的活動(dòng),而相比之下,那些立異力短缺的公司的領(lǐng)導者只要15%。將公司高層領(lǐng)導在取得新設想方面親自投入的時(shí)刻加倍,通常情況下就能取得明顯的報答。

        比如,雅詩(shī)蘭黛公司CEO法布里奇奧?弗雷達在經(jīng)過(guò)“扮演局外人”來(lái)應戰公司現狀方面體現超卓。他在自個(gè)從寶潔跳槽到古馳然后再回歸寶潔的前期職業(yè)生涯中就學(xué)到了這個(gè)經(jīng)歷教訓?!霸趯殱嵧獠咳〉玫慕?jīng)歷使我在應戰寶潔現狀時(shí)具有更多威信,”弗雷達說(shuō):“我繼續體現公司現狀應戰者的效果?!?/p>

        這位精通三種言語(yǔ)(意大利語(yǔ)、法語(yǔ)、英語(yǔ))的公司高管曾在意大利各地(那不勒斯、羅馬和佛羅倫薩)及德國、瑞士和比利時(shí)生活過(guò)。在任職于古馳時(shí)期,弗雷達擔任辦理世界營(yíng)銷(xiāo)與戰略規劃部分。而在任職于寶潔時(shí)期,他在許多部分作業(yè)過(guò),其間包含咳嗽感冒藥品、洗衣用品、保健與美容等部分,終究是在全球零食部分擔任總裁。弗雷達是那種典型的具有調查才干的人,他在調查時(shí)眼耳兼用——既調查又傾聽(tīng)。來(lái)到雅詩(shī)蘭黛以后,他花了半年時(shí)刻進(jìn)行“傾聽(tīng)之旅”,對雅詩(shī)蘭黛在全球140個(gè)國家和地區的分支機構進(jìn)行了逐一造訪(fǎng)。弗雷達標明:“我深信傾聽(tīng)的力氣?!彼f(shuō),傾聽(tīng)可以協(xié)助他理清條理?!拔业乃枷爰皹嬎挤椒词莾A聽(tīng)、聯(lián)系和發(fā)明?!?/p>

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)印孚瑟斯公司(Infosys,本年排行第19,上一年排行第15)創(chuàng )始人兼CEO庫馬里?希布拉爾(Kumari Shibulal)既擅于調查又擅于測驗。希布拉爾標明,他在印孚瑟斯作業(yè)的30年來(lái),“沒(méi)什么作業(yè)是我沒(méi)做過(guò)的?!彼窃摴镜牡谝晃怀鍪廴藛T,做過(guò)客戶(hù)辦理,推出了該公司的互聯(lián)網(wǎng)征詢(xún)事務(wù),是一名網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)家,協(xié)助規劃并推出了該公司第一個(gè)電子商務(wù)使用平臺,并一向擔任項目交授予出售的擔任人。為了取得一個(gè)全新的視角,希布拉爾度假五年,去另一家公司——美國太陽(yáng)微體系公司(Sun Microsystems)作業(yè)。他還出了名地熱衷于測驗而且癡迷于最新電子商品。希布拉爾一向癡迷于把東西拆開(kāi)然后再從頭拼裝起來(lái)。當他采購了最新商品以后,他歷來(lái)不會(huì )依照該商品的原樣進(jìn)行使用。他會(huì )對該商品進(jìn)行細心研討,拆開(kāi)來(lái)然后再依照自個(gè)的需求進(jìn)行改裝,可謂是把風(fēng)氣變成藝術(shù)。在掌上電腦(PDA)盛行之前,他用從美國電子商品零售連鎖店RadioShack采購的不一樣零部件,拼裝了自個(gè)的PDA。這即是為何在極客(geek,指癡迷于電子商品的科技高手)舉目皆是的印孚瑟斯,他被推重為“電子商品威望”的緣由地點(diǎn)。

        咱們發(fā)現,成功的公司領(lǐng)導者自個(gè)了解立異是怎么發(fā)作的,而且他們會(huì )設法讓自個(gè)的行動(dòng)模式在公司流程及運營(yíng)理念上留下印記。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)相同,亞馬遜(本年排行第三,上一年排行第二)CEO杰夫?貝索斯(Jeff Bezos)把立異人才吸收到該公司,使自個(gè)身處這些人的中心。他會(huì )向一切求職者提出如下疑問(wèn):“‘請告訴我你曾發(fā)明過(guò)什么東西?!麄兊陌l(fā)明可所以小規模意義上的——比如說(shuō),一個(gè)新的商品功用,或許可以改進(jìn)客戶(hù)體會(huì )的一個(gè)流程,甚或是把碗碟放入洗碗機的一種新的方法。但我想曉得,他們想測驗新的東西?!碑斶@位CEO向一切求職者問(wèn)這個(gè)疑問(wèn)時(shí),這就發(fā)出了一個(gè)強有力的信號,標明該公司希望而且重視職工的立異發(fā)明才干。這是亞馬遜公司文化中被視為天經(jīng)地義應該具有的一個(gè)要素。貝索斯自個(gè)還十分擅長(cháng)于測驗技術(shù)(他的名下具有多項專(zhuān)利),他宣稱(chēng):“我鼓勵咱們的職工在死胡同般的窘境中進(jìn)行測驗。事實(shí)上,咱們有一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室的小組,擔任在亞馬遜網(wǎng)站上經(jīng)常測試用戶(hù)界面,從而找出旨在改進(jìn)客戶(hù)體會(huì )的各種主意?!币蚨?,要害在于像貝尼奧夫和貝索斯這樣的公司領(lǐng)導者并不僅僅自個(gè)熱衷于立異,他們還有體系地在自個(gè)公司上下復制自個(gè)的立異才干。

        與此相反,那些沒(méi)能堅持自個(gè)高立異溢價(jià)的立異式公司,其領(lǐng)導者好像通常并不在乎對旗下職工立異才干的開(kāi)發(fā)。他們擅長(cháng)于發(fā)明性地解決疑問(wèn),但通常會(huì )提出這樣的疑問(wèn):“為何要把立異使命委派給那些立異才干并不強的其他職工呢?”本來(lái),任何一位把握某項特定技術(shù)的領(lǐng)導者所面對的一個(gè)應戰,恰是他們通常缺少動(dòng)力在他人身上開(kāi)發(fā)相同的技術(shù)。關(guān)于創(chuàng )立一家具有持久立異才干的公司而言,這會(huì )形成一個(gè)無(wú)窮的妨礙。因而,具有立異式高層領(lǐng)導人是公司堅持強勁立異溢價(jià)的必要條件,但不是充沛條件。

        沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司說(shuō)與公司其他領(lǐng)導者相比,蘋(píng)果公司在史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)掌握時(shí)期的體現,有力地說(shuō)明晰立異式領(lǐng)導才干的重要性。在喬布斯于1980年至1985年在蘋(píng)果公司開(kāi)始任職的那段時(shí)期里,該公司的立異溢價(jià)平均為37%,在喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果公司以后,也即是在1985年至1998年時(shí)期,蘋(píng)果公司的立異溢價(jià)下滑至遠低于零的水平(轉而變成“立異折價(jià)”)。但跟著(zhù)喬布斯重掌蘋(píng)果公司以后,該公司的立異溢價(jià)終究又躍升至50%。在完成立異溢價(jià)方面,喬布斯所體現的效果是不可否認的。但現在會(huì )發(fā)作什么情況呢?喬布斯是不是已在蘋(píng)果公司上下充沛建立了立異才干呢?就高層辦理團隊的立異才干以及鼓勵并支撐其他職工設法像喬布斯那樣“不一樣凡想”而論,蘋(píng)果是不是具有了“適宜的條件”呢?這目前還無(wú)法給出定論,而且最少需等待五年才干見(jiàn)分曉,這無(wú)論是關(guān)于蘋(píng)果而言,仍是關(guān)于企圖發(fā)明而且跟著(zhù)時(shí)刻的推移堅持高立異溢價(jià)的任何一位公司領(lǐng)導者而言都是如此。在咱們拭目而待的一起,咱們所曉得的是,假如公司領(lǐng)導者沒(méi)有經(jīng)過(guò)自我實(shí)習來(lái)“奉行”立異的話(huà),那么該公司其他職工就沒(méi)有立異的也許。


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